Разработка
мобильных приложений
Какие задачи мы решаем
[01]
Мобильные решения «под ключ»
Реализуем кастомные мобильные решения «под ключ» от этапа идеи до масштабирования и поддержки на всех платформах.
iOS Android
[02]
Помощь с проектом на любом этапе
Если собственные проекты затягиваются в реализации, а бизнес-цели постоянно меняются, вникаем в проекты и бесшовно приступаем к исполнению на любом этапе разработки мобильного приложения.
[03]
Проектирование универсальной документации
Проектируем универсальную для любого разработчика документацию, в которой описываем бизнес-требования и цели, функции и архитектуру будущего проекта, а также разрабатываем его дизайн-концепцию.
[04]
Качественные и количественные исследования
Проводим качественные и количественные исследования, в которых анализируем конкурентов и лучшие мировые практики, а также изучаем потребности целевой аудитории цифрового продукта.
Эффекты от внедрения
в 4-6 раз
ускорение сбора данных
до 93 %
точность распознавания
0,43 сек
скорость обработки одного фото
Эффекты от внедрения
5-15 %
увеличение прибыли
20-40 %
уменьшение стоимости и времени обработки заказа
15-30 %
сокращение времени выхода на рынок
20-40 %
уменьшение складских запасов
5-15 %
сокращение производственных затрат
Кейсы и Награды
Стек технологий
Эффекты от внедрения
1-3 %
рост продаж
5-15 %
сокращение дефицита
5-25 %
сокращение завышенных запасов
50-70 %
рост продуктивности и эффективности пользователей
Эффекты от внедрения
1-3%
рост маржи
2-5%
увеличение продаж
Этапы мобильной разработки
[01]
Предпроектная аналитика и разработка проектной документации
Проводим предпроектное обследование, разделяем задачу на крупные блоки. Определяем целевую аудиторию и ее потребности, анализируем рынок и конкурентов, описываем технические и бизнес-требования. Проектируем будущую архитектуру и пользовательский путь.
[02]
Разработка и релиз MVP
Определяем ключевой функционал для получения бизнес-эффекта. В MVP реализуются основные возможности мобильного приложения, тестируется механика работы и собирается обратная связь от пользователей.
[03]
Развитие решения
На основе обратной связи от заказчика и пользователей улучшаем приложение, финализируем продуктовую стратегию и вектор развития решения.
[04]
Поддержка и SLA
Устанавливаем четкие обязательства перед клиентом по предоставлению поддержки, включая время отклика, время восстановления и процент доступности сервиса.
Планирование на базе Goal Profit
[01]
Система построена на настроечных таблицах, в которых удобно управлять параметрами
[02]
Применяется бизнес-логика, которая удовлетворяет всем процессам, происходящим в компании
[03]
Применяются статистические методы для обработки факта и прогнозирования
[04]
Возможно применять машинное обучение для прогнозирования или для поиска оптимальных параметров
Наша компания не просто разрабатывает мобильные приложения, но и выполняет свою работу намного шире. Мы ставим в центр внимания не только технические аспекты, но и стратегические цели бизнеса, потребности пользователей и тренды глобального рынка.
В процессе формирования требований проводим касдев-интервью с будущими пользователями приложения и узнаем, какие функции наиболее востребованы, как устроен путь клиента, а на разработку каких опций вообще не стоит тратить ресурсы.
Scrum Agile Касдев‑интервью MVP Продуктовая команда
Работаем спринтами и при необходимости корректируем последующие задачи, ориентируясь на приоритеты заказчика и подстраиваясь под его процессы. Эти подходы позволяют сэкономить деньги, время и трудозатраты на согласование изменений.
После выпуска MVP мы продолжаем развивать и обновлять мобильное приложение — добавляем новые функции, улучшаем производительность и исправляем ошибки, чтобы удовлетворить потребности пользователей и сохранить конкурентоспособность на рынке.
Применяем Agile и Scrum-подходы в разработке
Работаем спринтами и при необходимости корректируем последующие задачи, ориентируясь на приоритеты заказчика и подстраиваясь под его процессы. Эти подходы позволяют сэкономить деньги, время и трудозатраты на согласование изменений.
Scrum Agile Касдев-интервью MVP Продуктовая команда
Этапы мобильной разработки
[01]
Предпроектная аналитика и разработка проектной документации
Проводим предпроектное обследование, разделяем задачу на крупные блоки. Определяем целевую аудиторию и ее потребности, анализируем рынок и конкурентов, описываем технические и бизнес-требования. Проектируем будущую архитектуру и пользовательский путь.
[02]
Разработка и релиз MVP
Определяем ключевой функционал для получения бизнес-эффекта. В MVP реализуются основные возможности мобильного приложения, тестируется механика работы и собирается обратная связь от пользователей.
[03]
Развитие решения
На основе обратной связи от заказчика и пользователей улучшаем приложение, финализируем продуктовую стратегию и вектор развития решения.
[04]
Поддержка и SLA
Устанавливаем четкие обязательства перед клиентом по предоставлению поддержки, включая время отклика, время восстановления и процент доступности сервиса.
в 2011 году в г. Челябинск
Санкт-Петербург
Челябинск
Почему обращаются
к нам?
Выбирайте Napoleon IT
[01]
Входим в топ-10 команд дизайна
Регулярно участвуем в конкурсах по разработке, получаем награды и занимаем призовые места.
[02]
Профессиональные эксперты
Для непредвзятой оценки привлекаем экспертов из числа руководителей крупнейших компаний отрасли.
[03]
Уникальные решения
Создаем уникальные решения, опираясь на свой опыт разработки и референсы успешных проектов.
[04]
Многолетний опыт
Имеем многолетний опыт разработки сложных решений, высоконагруженных и отказоустойчивых систем.
[05]
Опытная команда мобильной разработки
Business Analyst Systems Analyst QA Engineer iOS Developer Product Manager UX/UI Designer Project Manager IT Architect Android Developer
[06]
PR-поддержка
Оказываем PR-поддержку. Благодаря освещению в СМИ о вашем проекте узнают миллионы.
Что вы получите в рамках консалтинга?
Выбирайте Napoleon IT
Как мы проводим консалтинг?
Выбирайте Napoleon IT
Результат: протоколы встреч и описание текущего процесса.
Срок: 3–6 недель (10–14 воркшопов).
Результат: визуальная модель текущего процесса.
Срок: параллельно процессу анализа.
Результат: документ с рекомендуемыми улучшениям и экспертная оценкой потенциальных эффектов.
Срок: 1–2 недели (1–3 воркшопа).
Результат: roadmap изменений.
Срок: 2 недели после согласования.
Результат: обновленный документ с рекомендациями.
Срок: 1–2 недели.
Результат: итоговый план внедрения изменений.
Срок: по согласованию.
Этапы внедрения системы прогнозирования с использованием ИИ
[01]
Анализ бизнес-требований и аудит данных
Определяем специфику бизнеса и ключевые цели внедрения, анализируем инфраструктуру, оцениваем качество исторических данных, выявляем недостающие элементы и определяем их влияние на результат. Создаем индивидуальную архитектуру системы, которая оптимально соответствует вашим задачам.
[02]
Создание прототипа (MVP)
Разрабатываем MVP, который включает основные функции, такие как базовые алгоритмы прогнозирования с использованием ИИ, визуализацию данных в удобных интерфейсах, интеграцию с существующими системами (ERP, CRM, BI). Это позволяет быстро протестировать основные гипотезы и получить обратную связь.
[03]
Пилотный проект и настройка
Выбираем тестовые сегменты (категории товаров, регионы, торговые точки) для проверки модели на реальных данных. Тестируем на исторических данных для оценки точности, строим прогноз на будущие периоды и настраиваем алгоритмы под специфику компании (учет сезонности, акций, макроэкономических факторов).
[04]
Полномасштабное внедрение
Запуск системы во всех сегментах бизнеса включает масштабирование алгоритмов на весь ассортимент и регионы, интеграцию системы с внутренними платформами, обучение команды пользователей с помощью интерактивных материалов, тренингов и документации.
[05]
Постоянное совершенствование
На основе новых данных и рыночных трендов обновляем алгоритмы, расширяем функционал по запросу клиента (например, прогнозирование новых категорий или улучшение интеграций), а также предоставляем аналитические отчеты для мониторинга эффективности системы.