Что входит в IBP
Интегрированное бизнес-планирование (IBP) — это стратегический процесс планирования, который объединяет в себе несколько ключевых функций бизнеса, таких как продажи, маркетинг, финансы, производство и логистика. В интегрированное бизнес-планирование входит несколько процессов.
[01]
Прогнозирование спроса
Оценка будущих потребностей и запросов на товары или услуги. Процесс включает в себя анализ и предсказание количества товаров или услуг, которые будут проданы в определенный период времени в определенном месте.
[02]
Финансовое планирование
Процесс определения финансовых целей, разработки стратегий и планов для достижения этих целей, а также контроля и анализа финансовых результатов. Включает в себя оценку текущего финансового положения, управление денежными потоками, инвестициями, налогами и т. д.
[03]
Планирование производства
Определение оптимального способа производства товаров или услуг с учетом имеющихся ресурсов, требований рынка и стратегических целей компании.
[04]
Планирование покупок
Определение оптимального способа закупки товаров или услуг для обеспечения непрерывности производственного процесса и удовлетворения потребностей компании.
[05]
Стратегическое планирование
Определение целей и разработка стратегий для достижения успеха организации в долгосрочной перспективе. Процесс включает в себя анализ текущего положения компании, определение ее миссии, ценностей и целей, выявление внешних и внутренних факторов.
[06]
Управление запасами
Процесс планирования, контроля и организации запасов товаров или сырья в компании с целью обеспечения бесперебойной производственной деятельности или реализации продукции.
[07]
Управление цепочками поставок
Стратегический подход к управлению потоком товаров, услуг и информации от поставщиков до конечных потребителей с целью достижения максимальной эффективности и удовлетворения потребностей клиентов.
Эффекты от внедрения
в 4-6 раз
ускорение сбора данных
до 93 %
точность распознавания
0,43 сек
скорость обработки одного фото
Эффекты от внедрения
5-15 %
увеличение прибыли
20-40 %
уменьшение стоимости и времени обработки заказа
15-30 %
сокращение времени выхода на рынок
20-40 %
уменьшение складских запасов
5-15 %
сокращение производственных затрат
Кейсы и Награды
Стек технологий
Эффекты от внедрения
1-3 %
рост продаж
5-15 %
сокращение дефицита
5-25 %
сокращение завышенных запасов
50-70 %
рост продуктивности и эффективности пользователей
Эффекты от внедрения
1-3%
рост маржи
2-5%
увеличение продаж
Почему выбирают нас
Планирование на базе Goal Profit
[01]
Система построена на настроечных таблицах, в которых удобно управлять параметрами
[02]
Применяется бизнес-логика, которая удовлетворяет всем процессам, происходящим в компании
[03]
Применяются статистические методы для обработки факта и прогнозирования
[04]
Возможно применять машинное обучение для прогнозирования или для поиска оптимальных параметров
Использование автоматизированного обмена данными и централизованной базы бизнес-событий обеспечивает точное соблюдение сроков обработки информации и всего процесса планирования, а также гарантирует разработку реалистичных и выполнимых планов для всех участников процесса.
IBP-системы помогают связать стратегические планы с операционными планами и финансовым управлением.
Возможность эффективного планирования в рамках расширения компании способствует реализации важного конкурентного преимущества для многопрофильной компании.
Почему выбирают нас
в 2011 году в г. Челябинск
Санкт-Петербург
Челябинск
Почему обращаются
к нам?
Выбирайте Napoleon IT
[01]
Опытная команда
Экспертная команда, имеющая большой опыт внедрения соответствующих решений.
[02]
Успешные референсы
В числе наших клиентов — крупнейшие сети магазинов и FMCG-производители.
[03]
Используем передовые технологии искусственного интеллекта
Благодаря применению современных методов машинного обучения и AI-технологий мы можем учитывать широкий спектр факторов, включая те, которые имеют нелинейную природу.
[04]
Гибкая low-code платформа для оптимизации процессов в ритейле
Позволяет быстро реализовывать требования заказчиков и подстраиваться под его бизнес-процессы.
Этапы внедрения системы прогнозирования с использованием ИИ
[01]
Анализ бизнес-требований и аудит данных
Определяем специфику бизнеса и ключевые цели внедрения, анализируем инфраструктуру, оцениваем качество исторических данных, выявляем недостающие элементы и определяем их влияние на результат. Создаем индивидуальную архитектуру системы, которая оптимально соответствует вашим задачам.
[02]
Создание прототипа (MVP)
Разрабатываем MVP, который включает основные функции, такие как базовые алгоритмы прогнозирования с использованием ИИ, визуализацию данных в удобных интерфейсах, интеграцию с существующими системами (ERP, CRM, BI). Это позволяет быстро протестировать основные гипотезы и получить обратную связь.
[03]
Пилотный проект и настройка
Выбираем тестовые сегменты (категории товаров, регионы, торговые точки) для проверки модели на реальных данных. Тестируем на исторических данных для оценки точности, строим прогноз на будущие периоды и настраиваем алгоритмы под специфику компании (учет сезонности, акций, макроэкономических факторов).
[04]
Полномасштабное внедрение
Запуск системы во всех сегментах бизнеса включает масштабирование алгоритмов на весь ассортимент и регионы, интеграцию системы с внутренними платформами, обучение команды пользователей с помощью интерактивных материалов, тренингов и документации.
[05]
Постоянное совершенствование
На основе новых данных и рыночных трендов обновляем алгоритмы, расширяем функционал по запросу клиента (например, прогнозирование новых категорий или улучшение интеграций), а также предоставляем аналитические отчеты для мониторинга эффективности системы.
