К чему приводит дефицит кадров?
Растущая нехватка ИТ-специалистов мешает организациям завершать проекты по цифровизации и внедрять новые технологии, в том числе генеративный искусственный интеллект, что негативно сказывается на результатах.
Согласно опросу IDC, в котором приняли участие более 800 руководителей ИТ-отделов, нехватка квалифицированных кадров привела к невыполнению планов по росту доходов, проблемам с качеством и снижению удовлетворенности клиентов. И ситуация вряд ли улучшится. По прогнозам IDC, к 2026 году более 90% организаций по всему миру столкнутся с кризисом ИТ-специалистов, что приведет к убыткам в размере около 5,5 триллиона долларов из-за задержек с выпуском продукции, снижения конкурентоспособности и потери клиентов. 63% из опрошенных ИТ-руководителей заявили, что нехватка специалистов задерживает инициативы по цифровой трансформации в среднем на 3–10 месяцев.
Причины нехватки кадров
Возможные причины нехватки персонала могут различаться в зависимости от каждой конкретной компании. Однако вот некоторые общие причины.
Увеличение спроса
Если компания или организация испытывает рост спроса на свои продукты или услуги, ей может потребоваться нанять больше сотрудников, чтобы удовлетворить этот спрос. Однако, если нет достаточного количества квалифицированных ИТ-кандидатов, может возникнуть нехватка персонала.
Отсутствие квалифицированных кандидатов
Даже если есть открытые вакансии, компания может испытывать трудности с их закрытием, если на рынке труда наблюдается нехватка квалифицированных кандидатов. Это может быть связано с дефицитом работников в ИТ-отрасли либо в конкретном регионе или несоответствием между навыками и квалификацией, требуемыми для работы, и опытом имеющемся у кандидатов.
Высокая текучесть кадров
Высокая текучесть кадров или скорость, с которой сотрудники покидают организацию и заменяются другими, также может способствовать нехватке персонала. Если компания теряет сотрудников быстрее, чем может их заменить, ей может быть сложно поддерживать адекватную рабочую силу.
Другие факторы
К другим факторам, которые могут способствовать нехватке кадров, относятся изменения экономических условий, конкуренция за квалифицированных работников и изменения в государственной политике или нормативных актах.
Как эффективно решить проблему нехватки кадров в компании?
Когда в компании не хватает ИТ-персонала, может быть сложно удовлетворить спрос клиентов и поддерживать высокий уровень качества цифровых продуктов. Вот некоторые из лучших отраслевых секретов для эффективного решения проблемы нехватки персонала:
1. Пересмотр процесса найма
Подумайте, эффективен ли ваш процесс найма и есть ли какие-либо узкие места, которые вызывают задержки. Можно оптимизировать процесс или рассмотреть альтернативные методы найма, такие как партнерство с аутсорсинговой компанией либо найм временных или контрактных работников.
2. Введение поощрений
Рассмотрите возможность предложения стимулов для привлечения и удержания сотрудников. Это может включать бонусы, гибкий график или дополнительные возможности обучения.
3. Продвижение изнутри
Можно ввести поощрения нынешним сотрудникам за взятие на себя дополнительных обязанностей или предложить продвижение на новые позиции в компании. Это поможет заполнить открытые вакансии без необходимости проходить процесс найма.
4. Использование ИТ-аутстаффинга персонала
Если у вас есть краткосрочная потребность в персонале, рассмотрите возможность передачи некоторых рабочих ролей на ИТ-аутстаффинг сторонней компании. Это может быть хорошим вариантом, если бизнес не хочет брать на себя обязательства по найму в штат.
5. Возможность удаленной работы
Можно предоставить возможность сотрудникам работать удаленно. Это поможет получить доступ к большему количеству кандидатов и облегчить поиск подходящего сотрудника для команды.
6. Обучение и развитие текущего персонала
Инвестирование в обучение и развитие текущего персонала поможет сохранить сотрудников и повысить их навыки и производительность, а также заполнить пробелы в кадровых потребностях.
7. Сотрудничество с другими организациями
Можно рассмотреть возможность партнерства с другими компаниями в регионе для совместного использования ресурсов и персонала. Это поможет смягчить нехватку персонала и сократить расходы.
ИТ-аутстаффинг персонала
ИТ-аутстаффинг — это модель удаленного подбора персонала, которая позволяет получить квалифицированных членов команды из другой компании. Аутстаффинговая компания может предоставить либо одного специалиста, либо команду разработчиков, которая будет работать вместе с действующими специалистами. Сотрудничество часто подразумевает долгосрочное привлечение внешних членов команды, которые работают над проектом только до тех пор, пока не будет завершен контракт.
Модель довольно похожа на обычный рекрутинг. Однако в этом случае компания не тратит месяцы на поиск идеального сотрудника. Вместо этого рекрутеры выбирают из опытных кандидатов с подтвержденным профессиональным опытом. Более того, при таком подходе найма компания экономит на льготах, налогах, страховке, лицензиях на программное обеспечение и даже оборудовании – все это расходы аутстаффинговой компании. Все, что нужно, – это согласованная почасовая ставка, которая во многом зависит от опыта и навыков специалиста.
Преимущества современного ИТ-аутстаффинга
Вот три основных преимущества, которые получают компании и МСП при переходе на модель аутстаффинга.
1. Высококачественные результаты и повышенный инновационный потенциал
Аутстаффинг позволяет получить талантливых инженеров с проверенным профессиональным опытом в выбранной технической нише. Это позволяет оживить команду экспертами в новых технологиях и продвигать инновации.
2. Быстрое и простое заполнение пробелов в команде
В отличие от обычного набора персонала, где 86% ИТ-директоров сталкиваются с большей конкуренцией за квалифицированных экспертов, аутстаффинговые компании предоставляют доступ к кадровым резервам для содействия расширению существующих команд. Талантливые резервы состоят из сотрудников с подтвержденным профессиональным опытом, а также с ведущими в отрасли знаниями и навыками.
3. Сокращение расходов при увеличении производительности
За счет найма инженера-программиста или нескольких с помощью аутстаффинговой компании можно сократить типичные расходы на персонал. Более того, кандидаты сразу приступают к работе, что экономит время на адаптации и обучении. Разработчики уже обучены в соответствии со стандартами компании, что облегчает процесс распределения команды.
{{outstaffing}}
ИТ-аутстаффинг от Napoleon IT
ИТ-аутстаффинг от Napoleon IT — это гибкий способ быстро усилить команду проекта IT-специалистами, не тратя время и ресурсы на поиск и долгий наем в штат.
Наша компания предоставляет квалифицированных разработчиков, QA-инженеров, аналитиков и других экспертов, которые интегрируются в рабочий процесс заказчика и помогают решать конкретные задачи продукта или сервиса.
Основные особенности подхода Napoleon IT:
- Широкий выбор специалистов. За счет многопрофильной экспертизы и собственной базы кадровых резервов Napoleon IT подбирает кандидатов под конкретные технологии, отрасль, сроки и объем работ.
- Гибкость и масштабирование. При необходимости проектная команда может быстро увеличиваться или уменьшаться — без длительных согласований и организационных процедур.
- Прозрачная стоимость. Заказчик оплачивает только фактические часы или дни работы специалистов, избегая расходов на их найм, адаптацию и удержание в штате.
- Быстрая интеграция. Специалисты Napoleon IT включаются в разработку или поддержку продукта по заранее согласованным процессам, используя методологии и инструменты, принятые в компании заказчика.
- Гарантия качества. Участие экспертов Napoleon IT контролируется внутренними менеджерами и лидами, что позволяет поддерживать высокий уровень исполнения задач и быстро реагировать на изменения в проекте.
Хотите оперативно усилить свою команду без лишних бюрократических и HR-процедур? Свяжитесь с Napoleon IT, и мы подберем для вас опытных специалистов под любые технологические задачи!
