Товарно-финансовое
планирование
Какие задачи решает автоматизация планирования
[01]
Взаимосвязь подразделений, участвующих в планировании
Если планы меняются, то изменения автоматически транслируются другим подразделениям и учитываются в расчетах.
[02]
Автоматизация рутинных задач и сокращение ошибок
Снижается необходимость ручного труда и вероятность ошибок планирования.
[03]
Упрощение актуализации при работе in-season и при расчете open to buy
Компания может легко и быстро обновлять информацию о продажах, запасах, трендах спроса и других факторах, чтобы принимать оперативные решения по управлению запасами, ценами и маркетинговыми активностями.
[04]
Увеличение глубины, точности планирования
Улучшение качества и детализации планов, которые компания разрабатывает для управления своими товарами и финансами в долгосрочной перспективе.
Эффекты от внедрения
в 4-6 раз
ускорение сбора данных
до 93 %
точность распознавания
0,43 сек
скорость обработки одного фото
Эффекты от внедрения
5-15 %
увеличение прибыли
20-40 %
уменьшение стоимости и времени обработки заказа
15-30 %
сокращение времени выхода на рынок
20-40 %
уменьшение складских запасов
5-15 %
сокращение производственных затрат
Кейсы и Награды
Стек технологий
Эффекты от внедрения
1-3 %
рост продаж
5-15 %
сокращение дефицита
5-25 %
сокращение завышенных запасов
50-70 %
рост продуктивности и эффективности пользователей
Эффекты от внедрения
1-3%
рост маржи
2-5%
увеличение продаж
Планирование на базе Goal Profit
[01]
Система построена на настроечных таблицах, в которых удобно управлять параметрами
[02]
Применяется бизнес-логика, которая удовлетворяет всем процессам, происходящим в компании
[03]
Применяются статистические методы для обработки факта и прогнозирования
[04]
Возможно применять машинное обучение для прогнозирования или для поиска оптимальных параметров
- Планируем финансовые показатели с учетом данных за предыдущие периоды;
- Закладываем стратегию развития, управленческие решения;
- Обозначаем цели на будущий период в основных разрезах: продажи, уценки, финансовые показатели.
Планируем ключевые показатели в разрезе каждого отдельного магазина или группы магазинов, отталкиваясь от статистических данных по динамике и учитывая особенности каждого магазина и планы развития сети.
Планируем ключевые показатели в разрезе продуктовых линеек и их атрибутов на основе статистики и стратегического видения владельцев продуктовых линеек.
- Осуществляем пересечение планов по продукту и магазину, а также их реконсиляцию на всех заданных уровнях глубины;
- Согласовываем со стратегическим планом компании.
Процесс внедрения
[01]
Собираем требования заказчиков
[02]
Вносим изменения в дизайн готового решения или разрабатываем решение с нуля
[03]
Настраиваем интеграцию с хранилищем данных заказчика
[04]
Реализуем модель на базе настроечных и вычисляемых таблиц и внутренних алгоритмов
в 2012 году в г. Челябинск
Санкт-Петербург
Челябинск
Почему обращаются
к нам?
[01]
Гибкая low-code платформа
Позволяет быстро реализовывать требования заказчиков и подстраиваться под его бизнес-процессы.
[02]
Короткие сроки внедрения
От сбора до поставки 4-6 месяцев – намного быстрее, чем при разработке собственного решения.
[03]
Интуитивно-понятный интерфейс для пользователей
Создаем уникальные решения, опираясь на свой опыт разработки и референсы успешных проектов.
[04]
Использование ML для прогнозирования или поиска оптимальных параметров
Имеем многолетний опыт разработки сложных решений, высоконагруженных и отказоустойчивых систем.
[05]
Опытная команда
Project Manager Аналитики Backend Developer Tech Lead Frontend Developer Эксперты по планированию в ритейле
