Lamoda: предпроектное обследование
для системы ценообразования
[О проекте]
Lamoda — один из крупнейших в России интернет-магазинов одежды и обуви, основанный в 2011 году. Также ритейлер имеет в своем активе более 50 офлайн-магазинов Lamoda Sport.
Основная задача в рамках предпроектного обследования была в том, чтобы собрать и формализовать требования к системе ценообразования, которая
бы удовлетворяла всем потребностям заказчика.
Главная цель Lamoda заключалась в том, чтобы централизовать все процессы, связанные с ценообразованием: регулярное ценообразование ассортимента, программы лояльности, купонные механики, промоактивности и так далее. Также у Lamoda должна была оставаться возможность развивать систему
на своей стороне и использовать собственные оптимизационные модели.
бы удовлетворяла всем потребностям заказчика.
Главная цель Lamoda заключалась в том, чтобы централизовать все процессы, связанные с ценообразованием: регулярное ценообразование ассортимента, программы лояльности, купонные механики, промоактивности и так далее. Также у Lamoda должна была оставаться возможность развивать систему
на своей стороне и использовать собственные оптимизационные модели.
[Результаты]
01
Разработали архитектуру взаимодействия модулей, схему интеграции решения с внутренним оптимизатором заказчика
и техническую документацию.
и техническую документацию.
02
С документом, подготовленным Napoleon IT, в котором описываются бизнес-требования
к системе ценообразования, компания Lamoda вышла на тендер по разработке системы.
к системе ценообразования, компания Lamoda вышла на тендер по разработке системы.
Особенности реализации
На этапе проведения бизнес-анализа у заказчика возник вопрос о выборе между использованием готового решения, уже доступного на рынке, и собственной разработкой продукта.
Команда Napoleon IT подсветила риски, которые могут возникнуть при выборе заказчиком пути собственной разработки. В качестве примера возможной системы ценообразования команда проанализировала и описала те бизнес-ценности, которые Lamoda может получить, если выберет в качестве ценового инструмента платформу GoalProfit. Представленные бизнес-ценности были нацелены как на повышение эффективности операционной деятельности, так и коммерческих результатов компании.
Команда Napoleon IT подсветила риски, которые могут возникнуть при выборе заказчиком пути собственной разработки. В качестве примера возможной системы ценообразования команда проанализировала и описала те бизнес-ценности, которые Lamoda может получить, если выберет в качестве ценового инструмента платформу GoalProfit. Представленные бизнес-ценности были нацелены как на повышение эффективности операционной деятельности, так и коммерческих результатов компании.
Команда
[01]
Проект был реализован
за 2,5 месяца
Проведение интервью
[2023 / 4Q]
Серия бизнес-интервью с командой Lamoda, обсуждение текущих бизнес-процессов в рамках базового ценообразования, ценообразования промо, схемы лояльности, купонных и скидочных механик.
Бизнес-анализ
[2023 / 4Q]
Систематизация полученной информации, выделение главных функций системы
и разделение на группы остального функционала.
и разделение на группы остального функционала.
Описание требований
и user-story
и user-story
[2023 / 4Q]
Проработка верхнеуровневой архитектуры решения и пользовательских путей в BPMN-нотации по всем ключевым процессам
[Комментарий]
«Успешная автоматизация ценообразования требует не только технической экспертизы, но и глубокого понимания бизнес-процессов заказчика. Команда Napoleon IT не только провела глубокий бизнес-анализ, но и помогла Lamoda определиться с ключевым выбором: использовать готовое решение или разрабатывать продукт с нуля».
Константин Прайс
Коммерческий директор
Napoleon [IT]
Napoleon [IT]
